2025

Finances

Résultat

2025

12’208’026

Produits

12’274’675

Charges

-19’466

Résultat

2024

12’419’884

Produits

12’240’932

Charges

60’625

Résultat

Bilan au 31.12.2025

3’719’597 Actif circulant

1’202’559 Actif immobilisé

2’352’848 Capital des fonds affectés

557’806 Capital de fondation

Tenir le cap dans le mouvement

Il y a des années qui s'écoulent, et des années qui marquent. 2025 appartient à la seconde catégorie — non pas parce qu'elle a été spectaculaire, mais parce qu'elle nous a demandé d'être, simultanément, dans l'action et dans la réflexion.

Pour moi, le rôle d’une direction n’est pas seulement de gérer ce qui existe. C’est aussi de veiller à ce que l’organisation reste en phase avec sa mission — en anticipant, en questionnant, en ajustant. 2025 a été une année où nous avons délibérément pris le temps de penser les centres de conseil et d’accompagnement de demain. Ce travail n’est pas terminé. Il ne doit pas l’être. L’enjeu est précisément d’inscrire cette posture réflexive dans la durée, d’en faire une pratique dynamique et non un exercice ponctuel figé. Les besoins évoluent, les profils des personnes concernées se diversifient, les connaissances progressent : rester pertinent exige que nous restions en vigilance active, que nous sachions faire preuve d’agilité.

Dans cette même logique d’adaptation, nous avons franchi une étape importante avec l’intégration du modèle du rétablissement dans nos accompagnements. Après les formations, après les ajustements de posture, vient maintenant le moment de l’engagement d’un pair-praticien. Ce n’est pas un acte symbolique. C’est la reconnaissance tangible que l’expérience vécue a une valeur propre et une expertise unique, qu’elle enrichit les équipes et qu’elle transforme concrètement la relation d’accompagnement. C’est la pièce maîtresse qui manquait pour donner tout son sens à notre processus.

Pour le secteur résidentiel, 2025 restera l’année du transfert de FXB vers la Villa Flora. J’étais là le jour du déménagement. Pour certains, c’était de la joie — un cadre neuf, plus confortable, plus adapté. Pour d’autres, de la nostalgie — le poids d’une histoire, d’un lieu qui avait compté. Ces deux réalités coexistaient ce jour-là, et il fallait les tenir ensemble. C’est ce que l’équipe a fait, avec justesse. La fin d’une ère, mais aussi l’ouverture d’un nouveau chapitre.

Je veux nommer séparément ce que via Gampel a traversé. Le drame de Blatten a mis notre centre en état d’évacuation durant plusieurs semaines. C’est une situation que l’on ne peut pas anticiper pleinement, une pression qui s’installe dans la durée et qui teste les individus autant que les collectifs. Les équipes et les personnes accompagnées ont tenu, ensemble, dans un contexte profondément insécure, elles ont su faire preuve de résilience.

En dehors de ces moments forts, la vie institutionnelle a continué selon un rythme toujours soutenu, garantissant la qualité et la continuité des prestations. Le Centre de Jour s’est installé dans ses nouveaux locaux avec une belle capacité d’adaptation. Le SSED poursuit son développement. Ces deux entités progressent, et c’est un signe de véritable santé organisationnelle.

Merci à l’ensemble de nos partenaires pour la qualité de la collaboration qui nous lie. Merci à l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs d’Addiction Valais : votre engagement est la colonne vertébrale de cette institution. Merci enfin au Conseil de Fondation pour sa confiance et son soutien dans les décisions qui comptent. 2026 exigera de nous la même chose que 2025 : de la rigueur, de l’humilité, et la volonté de rester en mouvement.

Thomas Urben
Directeur

Des actes concrets au service des personnes

Un rapport d’activité est, avant tout, un miroir fidèle. Il ne se contente pas de projeter des intentions ou de formuler des ambitions : il donne à voir, avec sincérité, ce qui est réellement accompli pour les personnes qui frappent à la porte de l’institution, souvent à des moments de grande fragilité. À cet égard, l’année 2025 apparaît comme une étape significative, dont Addiction Valais peut légitimement être fière.

La rénovation de la Villa Flora en est une illustration particulièrement forte. Au-delà des murs rénovés, des espaces repensés et des infrastructures modernisées, c’est un message profondément humain qui se dessine : celui du respect et de la dignité. Offrir un cadre accueillant, apaisant et sécurisant, c’est permettre à chacune et chacun de se poser, parfois pour la première fois depuis longtemps, et d’entrevoir un chemin de reconstruction. Un lieu où il devient possible de reprendre souffle et d’envisager un nouvel horizon. Ce choix n’est pas esthétique, il est profondément éthique. Il traduit une conviction : les personnes que nous accompagnons méritent non seulement un soutien professionnel de qualité, mais aussi un environnement qui leur témoigne considération et confiance. Dans un domaine encore marqué par les préjugés, cette attention portée au cadre de vie est une manière concrète de lutter contre la stigmatisation et reconnaître pleinement la valeur de chaque personne.

Sur le plan institutionnel, l’inscription de la stratégie cantonale des addictions au programme gouvernemental constitue une avancée majeure. Elle marque une reconnaissance claire et attendue : celle des addictions comme enjeu de santé publique à part entière, nécessitant une réponse cohérente, coordonnée et durable. Pour Addiction Valais, qui porte cette vision depuis de nombreuses années, cette reconnaissance a une portée particulière. Elle ouvre des perspectives nouvelles et rappelle aussi que derrière les politiques publiques, il y a des parcours de vie, des fragilités, mais aussi des ressources et des capacités de résilience qu’il nous appartient de soutenir avec constance.

Je souhaite enfin exprimer une reconnaissance profonde à l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs. Leur engagement quotidien, leur compétence, mais aussi leur écoute, leur bienveillance et leur capacité à accompagner sans juger, constituent le cœur vivant d’Addiction Valais. Dans un domaine exigeant, parfois éprouvant, leur présence fait toute la différence. Mes remerciements s’adressent également aux membres du Conseil de Fondation, dont l’implication, la rigueur et la qualité de la réflexion collective permettent de porter une gouvernance à la hauteur des enjeux.

Ensemble, nous contribuons à faire d’Addiction Valais une institution à la fois solide et profondément humaine, attentive aux réalités du terrain et résolument tournée vers les personnes qui en ont besoin. Parce qu’au-delà des dispositifs et des structures, ce sont toujours des trajectoires humaines que nous accompagnons avec exigence, mais surtout avec respect et confiance.

Géraldine Gianadda
Présidente